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用如履薄冰的心態撐起企業“面子”
發布日期:2020-03-30 02:23:00   來源:辦公室   作者:李凌云   點擊量:
    支撐企業不斷發展的因素很多,與之相關的細枝末節都極為關鍵。就像一輛車,外表光鮮靚麗,內部氣味刺鼻,用它去迎接合作對象,這種對比只會錯失先機,讓他們心里忐忑,認為這樣的企業表里不一。
    “為企業能省則省”、“辦實事一拖再拖”,兩者表意雖然褒貶不一,但從實質上看,前者是“扯虎皮,拉大旗”的借口,后者是“沒擔當、不作為”的結果。隨著公司不斷發展壯大,我們花費大力氣、大代價在品牌建設、素質形象上精耕細作,希望讓每一位前來交流的伙伴賓至如歸,每一位身處內部的員工深感認同。這要求身處公司發展過程中的每位建設者都應長遠考慮,既能看見“點”,也能看到“面”,不能總計較眼前得失,迷失與安逸于當下,不因自己的紕漏導致工作失誤,亦或是“高舉大旗”阻礙事項推進,用自己的無知、無畏阻礙企業的發展,這樣不僅會讓自己的面拓不寬、路走不遠,也會讓企業丟掉面子,淪為他人的笑柄。
    2019年開始,公司持續強調策劃前置、風險預判、市場規劃等工作的重要性,組織各系統做調研、出思路、定方案,搭好臺子讓項目唱戲,但實際結果并不理想。原因之一便是無法溯其根本、浚其泉源。今年的《工作報告》對公司面臨困難進行了深入剖析,指出無論在經營開發,還是生產管理上,我們當下的任務仍是要抓實基礎管理。
    “千丈之堤,潰于蟻穴;百尺之室,焚于隙煙。”制度執行力差、解決問題的辦法不多、工作作風不實,究其根本,都是個人主觀出了問題。不出紕漏則已,出了紕漏,不先找自身原因,只知道怪制度、怪他人、怪組織沒能給足舞臺,完全放松自身責任意識、松弛干勁斗志、坐視問題滋生,甚至是推波助瀾,加速問題積累,造成矛盾激增、導致風險爆棚。
    開年以來,股份公司、集團公司把三級公司加強基礎管理建設作為當前和今后一個時期的重大任務,集團公司今年給我們下達的新簽合同額和產值目標任務非常艱巨。在面對井噴式發展與基礎管理薄弱的矛盾問題時,我們必須要備豫不虞、防微杜漸,凡事做好最壞的打算,爭取最好的結果,習慣性下好先手棋,不盲目自大、見招拆招,考驗自身的應變能力,要把“應急之舉”當成“應然之措”。
    在企業前進的征程上,總會有這樣那樣的風險挑戰,有時甚至會出現難以想象的驚濤駭浪。作為企業的主人,我們要確保面面俱到,帶著發展的眼光看待一切事物,既要做到有“眼力”,也要做到有“能力”,始終保持如履薄冰的心態打通每一個細節,給企業長臉,為自己長臉。
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